新力控股:高品质运营策略,千亿房企目标不是“梦”

新力控股:高品质运营策略,千亿房企目标不是“梦”

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新力控股赴港IPO,区域深耕及标准化运营战略成亮点新力控股以数据说话,9年蛰伏蓄力,冲刺千亿!新力控股:高品质运营策略,千亿房企目标不是梦 近期,新力控股在地产界占足眼球。由于新力控股正式向港交所递交招股书,消息一经传出,新力控股赴港IPO的话题就席卷了整

新力控股赴港IPO,区域深耕及标准化运营战略成“亮点”新力控股以数据说话,9年蛰伏蓄力,冲刺千亿!新力控股:高品质运营策略,千亿房企目标不是“梦” 近期,新力控股在地产界占足眼球。由于新力控股正式向港交所递交招股书,消息一经传出,“新力控股赴港IPO”的话题就席卷了整个地产商圈,引起多方讨论。地产领域各界人士不约而同地提出,新力控股赴港上市,早已是“大势所趋”,如若成功上市,新力控股将成为地产圈从成立到上市用时最短的港股“吉尼斯”记录之一。

 

 

区域深耕及标准化经营成新力“亮点”! 结合招股书数据分析,由此可知新力区域深耕及标准化经营实现规模与收益快速增长优势。招股书信息披露可知,2018年新力控股的经营性现金流为17.2亿元,现金及等价物已达70.8亿元,较2017年来看,新力控股同比增长了146.22%,这从侧面展现出了新力控股的发展稳定性和市场发展潜力。不仅如此,2018年12月,新力控股合约负债已达402.0亿元,较前几年而言都发生了大幅度的变化。可见,新力控股获取资金的能力以及针对风险的控制能力,都在9年的运营汇总得到了质的飞跃。

而之所以能够获得如此强有力的风控能力及资金能力,这与新力控股一直以来的科学决策密不可分。新力控股的资金端运营中,关键就在于新力控股的高周转模式。通过“120天启动项目、180天达到预售标准”的高周转开发模式,有效保证了可观的现金流基础。可见,新力控股对于自身处境及发展,都有着全盘考量,并对其进行了明确的战略布局。

9年来的运营中,新力控股早已练就了独属于“新力”的独门“绝招”,使其新力控股能够竞争激烈的地产圈一步步做大、做强。新力控股快速扩张发展及业绩的背后,展示的是新力控股营收和净利润的成倍增长,更是“得天独厚”的市场优势。

 

 

与此同时,为了扩充人才基础,近年来,新力控股大范围招募各类专业人才,为新力控股的后续发展蓄满了人才“力量”,本年度更是成功翻盘,一举招募到拥有20余年丰富财务管理及投融资工作经验的王炎,加入到了新力控股的麾下,这对于新力控股后续的赴港IPO及未来发展路程,都将是强有力的一剂“强心针”。

9年的历程中,新力控股凭借自身优势,不断成长、业绩骄人,而这些除了有新力控股自身的实力和长远、独到的市场眼光之外,更离不开各界战略合作伙伴的鼎力支持与帮助,从而有效为新力控股带来了“优势互补共创多赢”的乘数效应优势。

相信新力控股也将更加不断创新自我,继续以“脚踏实地”的稳健步伐,开放、包容、多元的合作姿态,实现更多属于新力控股的“可能性”,真正为2020年晋升千亿房企的目标而努力,为实现城市群多元化发展的新路径而努力!·

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